陆隆调，炼铁厂要坚定信心，承接好公司的商业计划书，以铁成本最优为目标，完成公司下达的各项任务。以“市场化”为导向，加强㊣内外协同，强化责任分解，实现顶层设计和底层逻辑匹配；强化精益管理，压实责任，发挥好绩效考评“指挥棒”作用，对安全□□□、工艺□□□□、质量□□□、技术□□□□、操作等岗位㊣人员履职情㊣况进行量化，全面调动起全体员工积极性，提升员工价值创造和价值分享；持续开展工序对标，挖掘内部各工序不足点，倒逼工序主动精进，提升铁成本分位值；巩固铁区一体化成果，持续推进整合融合化合，发挥铁区一体化㊣效能；加大人才培养力度，系统谋划社会治理，提质赋能，打造一支敬业奉献□□□□、技艺精湛□□□、素质优良的高技能队伍。

　　黄大军要求，炼铁厂要明确目标和方向，将指标层层分✅解，压实到车间□□、班组□□、岗位，直至个人；策划好经济责任制，将“较真”精神融入工作，鼓励大家多干多得，以工作绩效体现工作业绩；提升炼铁竞争㊣力，系统谋划以高炉为中心的各工序生产组织，实现高炉稳定✅高效生产；关注技术进步，采取“请进来”“走出去”等方式，学习行业先进㊣㊣方法□□、前沿技术，实现㊣自我进步；加强安全管理，开展现场安全隐患的整改和应急预案演练，做好高炉特护工作，保障生产安全受控。